Metodologia proprietaria

DALIA by AIRES

Il criterio strategico che precede la tecnologia.

La metodologia di AIRES per l’adozione dell’intelligenza artificiale in azienda. Unisce strategia, dati, governance ed esecuzione affinché il valore generato superi l’investimento sostenuto.

La maggior parte dei progetti di IA in azienda non genera il ritorno atteso. Non per mancanza di tecnologia, ma per mancanza di metodo. DALIA nasce per cambiare questa situazione.

Che cos’è DALIA

DALIA by AIRES è un modello strategico e una metodologia proprietaria e collaudata per valutare, ordinare per priorità e governare l’adozione dell’IA in azienda.

DALIA è il quadro metodologico sviluppato da AIRES per accompagnare le aziende nell’adozione dell’intelligenza artificiale in modo strutturato, misurabile e con un impatto economico dimostrabile.

A differenza degli approcci tecnologici che partono dallo strumento, DALIA parte dal contesto, dalla diagnosi e dalla strategia, in modo che ogni euro investito nell’IA abbia un ritorno individuato prima dell’implementazione.

Le cinque fasi

DALIA by AIRES struttura il processo decisionale in cinque fasi. Ognuna risponde a una domanda diversa e nessuna viene saltata:

D
Diagnosi · Opportunità e maturità

Mappiamo le opportunità di IA dell’azienda e le confrontiamo con il suo reale livello di maturità in termini di dati, tecnologia, processi e persone. Il risultato è un punto di partenza verificabile su cui basare le decisioni.

A
Analisi · Sostenibilità economica e ROI

Ogni opportunità individuata viene valutata in termini economici: costo di implementazione, impatto atteso, tempi di rientro e rischi associati. Proseguono le iniziative il cui ritorno può essere stimato e misurato.

L
Leadership · Preparazione organizzativa e sponsorship della direzione

Si stabilisce chi risponde di ciascuna iniziativa, con quali risorse e con quale sponsor nel comitato di direzione. Si individuano le competenze e i cambiamenti organizzativi che l’adozione richiede.

I
Implementazione strategica · Priorità e avvio

Le iniziative vengono ordinate per impatto e fattibilità e avviate in sequenza, con perimetro, tappe e responsabili definiti. Ogni avvio prevede fin dall’inizio la misurazione dei risultati.

A
Adozione · Governance, misurazione ed estensione

Si definiscono il modello di governance dell’IA, gli indicatori di monitoraggio e i criteri per estendere, mantenere o interrompere ciascuna iniziativa. L’azienda conserva le conoscenze e la capacità di gestire quanto implementato.

DALIA consente di stabilire dove deve intervenire l’IA, quali iniziative meritano un investimento, quale debba essere la direzione strategica e come governarne l’evoluzione, dall’opportunità iniziale fino alla piena integrazione ed estensione.

DALIA non è un software né una piattaforma. È il criterio strategico che precede la tecnologia. La progettazione tecnica, l’implementazione tecnologica e la formazione sono servizi distinti, offerti con il marchio AIRES.

I servizi con cui si applica DALIA

DALIA si applica attraverso tre servizi, affinché l’azienda adotti l’IA in modo sostenibile e con un ritorno misurabile:

01
Comprendere il contesto prima di agire

Senza comprendere l’ecosistema economico, tecnologico e umano, qualsiasi strategia di IA nasce distorta. DALIA parte sempre dal contesto reale, non dall’hype del mercato.

AIRES Observatory →
02
Una diagnosi rigorosa dell’azienda

L’audit IA è lo strumento diagnostico di DALIA: valuta processi, dati, tecnologia e team per individuare le opportunità con il ROI più elevato.

Audit IA →
03
Implementare l’IA con un impatto economico misurabile

L’IA smette di essere un esperimento e diventa una leva di business. Il rischio è gestito fin dall’inizio. L’azienda acquisisce e mantiene al proprio interno le competenze di IA.

Gestione di progetti di IA →

Perché funziona

Si parte dal business, non dalla tecnologia

DALIA non sceglie mai la tecnologia prima di aver compreso il problema. Si evita così l’errore più comune: acquistare una soluzione prima di sapere esattamente che cosa si vuole risolvere.

ROI individuato prima dell’implementazione

Ogni iniziativa di IA ha un modello di ritorno definito prima di partire. L’impatto economico si stima fin dalla diagnosi, non alla fine del progetto.

Rischio gestito in ogni momento

DALIA integra in ogni fase la valutazione dei rischi tecnici, normativi e organizzativi. Conformità all’AI Act dell’UE e al GDPR fin dalla progettazione.

Trasferimento di competenze integrato

L’obiettivo non è creare dipendenza. Al termine di ogni progetto DALIA il team interno è formato e in grado di mantenere ed evolvere la soluzione in autonomia.

DALIA nei progetti di IA

Dall’audit iniziale alla gestione completa del progetto, ogni servizio di AIRES segue la metodologia DALIA.